ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ಟಾಪ್ 200: ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಯಾರಕ – ಫಾಂಟೆರಾ – ಹಾಲಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದೆ

ಫಾಂಟೆರಾ ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ಟಾಪ್ 200 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಗೆದ್ದಿದೆ.ವೀಡಿಯೋ/ಮೈಕೆಲ್ ಕ್ರೇಗ್
ಇತರ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, Fonterra ಪ್ರಸ್ತುತ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು - ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ದುರ್ಬಲ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ - ಆದರೆ ಡೈರಿ ದೈತ್ಯವು ಚುರುಕಾದ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ.
ತನ್ನ 2030 ರ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, Fonterra ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಹಾಲಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, 2050 ರ ವೇಳೆಗೆ ಶೂನ್ಯ ಇಂಗಾಲದ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ, ಡೈರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಸುಮಾರು $1 ಬಿಲಿಯನ್ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.
Fonterra ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ - ಗ್ರಾಹಕ (ಹಾಲು), ಪದಾರ್ಥಗಳು ಮತ್ತು ಅಡುಗೆ - ಮತ್ತು ಅದರ ಕೆನೆ ಗಿಣ್ಣುಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ.ಅವರು MinION ಜೀನೋಮ್ ಅನುಕ್ರಮ ಸಾಧನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಇದು ಡೈರಿ DNA ಅನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹಾಲೊಡಕು ಪ್ರೋಟೀನ್ ಸಾಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ವಿವಿಧ ಮೊಸರು ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಿಇಒ ಮೈಲ್ಸ್ ಹ್ಯಾರೆಲ್ ಹೇಳಿದರು: "ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಹಾಲು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹಾಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಹಾಲು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.ನಮ್ಮ ಹುಲ್ಲುಗಾವಲು ಕೊಬ್ಬಿಸುವ ಮಾದರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನಮ್ಮ ಹಾಲಿನ ಇಂಗಾಲದ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತು ಹಾಲಿನ ಜಾಗತಿಕ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.ಉತ್ಪಾದನೆ.
“ಕೇವಲ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ, ಕೋವಿಡ್ -19 ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದೇವೆ, ನಮ್ಮ ಆಯವ್ಯಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ.ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಡೈರಿಯ ಅಡಿಪಾಯ ಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.
"ಇಲ್ಲಿ ಹಾಲಿನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪೂರೈಕೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಬದಲಾಗದೆ.ಮೂರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾಲಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಹಾಲಿನ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆ, ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆ ".
"ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದ್ದರೂ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು, ನಮ್ಮ ರೈತ ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ನಾವು ರೀಬೂಟ್‌ನಿಂದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೋಗಿದ್ದೇವೆ, ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತೇವೆ..ಬಡಿಸಿ.
"ಇದು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಹೆಮ್ಮೆ ಇದೆ. ”
ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ಟಾಪ್ 200 ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳ ತೀರ್ಪುಗಾರರು ಸಹ ಫಾಂಟೆರಾವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಿಜೇತ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಿದರು, ಇತರ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಉತ್ಪಾದಕರು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ರಫ್ತುದಾರರಾದ ಸಿಲ್ವರ್ ಫರ್ನ್ ಫಾರ್ಮ್ಸ್ ಮತ್ತು 70-ವರ್ಷ-ಹಳೆಯ ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂಬ್‌ಗಿಂತ ಮುಂದಿದ್ದಾರೆ.
10,000 ರೈತರ ಒಡೆತನದ $20 ಬಿಲಿಯನ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ, "ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅನೇಕ ಗ್ರಾಮೀಣ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ" ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ Fonterra ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನ್ಯಾಯಾಧೀಶ ರಾಸ್ ಜಾರ್ಜ್ ಹೇಳಿದರು.
ಈ ವರ್ಷ, ಫಾಂಟೆರಾ ತನ್ನ ಡೈರಿ ಫಾರ್ಮ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಸುಮಾರು $14 ಬಿಲಿಯನ್ ಪಾವತಿಸಿದೆ.ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರು, ಪರಿಷ್ಕೃತ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
"Fonterra ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದ ವಿರುದ್ಧ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ.ಆದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹಾಲುಣಿಸುವ ಹಸುಗಳಿಗೆ ಪೂರಕ ಆಹಾರವಾಗಿ ಕಡಲಕಳೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಜಾನುವಾರು ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ.ಪರ್ಮಾಕಲ್ಚರ್ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು” ಎಂದು ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಜಾರ್ಜ್ ಹೇಳಿದರು.
ಜೂನ್‌ಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಫಾಂಟೆರಾ $23.4 ಶತಕೋಟಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು, 11% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗಳು;$991 ಮಿಲಿಯನ್ ಬಡ್ಡಿಯ ಮೊದಲು ಗಳಿಕೆ, 4%;ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಾಭ $591 ಮಿಲಿಯನ್, 1% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.ಹಾಲಿನ ಸಂಗ್ರಹವು 1.478 ಶತಕೋಟಿ ಕೆಜಿ ಹಾಲಿನ ಘನವಸ್ತುಗಳಿಗೆ (MS) 4% ರಷ್ಟು ಕುಸಿದಿದೆ.
ಆಫ್ರಿಕಾ, ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ, ಯುರೋಪ್, ಉತ್ತರ ಏಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕಗಳಲ್ಲಿ (AMENA) ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು $8.6 ಶತಕೋಟಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಏಷ್ಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ (ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ಸೇರಿದಂತೆ) $7.87 ಶತಕೋಟಿ ಮತ್ತು ಗ್ರೇಟರ್ ಚೀನಾ $6.6 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ.
ಕೋ-ಆಪ್ $9.30/kg ನಷ್ಟು ದಾಖಲೆಯ ಕೃಷಿ ಪಾವತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ $13.7 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿತು ಮತ್ತು 20 ಸೆಂಟ್ಸ್/ಷೇರಿಗೆ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಿತು, ವಿತರಿಸಿದ ಹಾಲಿಗೆ ಒಟ್ಟು $9.50/kg ಪಾವತಿಸಿತು.Fonterra ಪ್ರತಿ ಷೇರಿನ ಗಳಿಕೆಯು 35 ಸೆಂಟ್‌ಗಳಾಗಿದ್ದು, 1 ಶೇಕಡಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ 45-60 ಸೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸರಾಸರಿ $9.25/kgMS ದರದಲ್ಲಿ ಗಳಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ.
2030 ರ ಅವನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು EBIT $1.325 ಶತಕೋಟಿ, 55-65 ಸೆಂಟ್‌ಗಳ ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಗಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ 30-35 ಸೆಂಟ್‌ಗಳ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ.
2030 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, Fonterra $1 ಬಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಲು $1 ಶತಕೋಟಿ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ $160, ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿಗಳ ಮಾರಾಟದ ನಂತರ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ $10 ವಿತರಿಸಲು (ನೂರು ಮಿಲಿಯನ್ US ಡಾಲರ್).
ಇದು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಬರಬಹುದು.Fonterra ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು ತನ್ನ ಚಿಲಿಯ Soprole ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು $1,055 ಗೆ Gloria Foods ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು."ನಮ್ಮ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡದಿರುವ ನಿರ್ಧಾರದ ನಂತರ ನಾವು ಈಗ ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂತಿಮ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹ್ಯಾರೆಲ್ ಹೇಳಿದರು.
ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಸೀಮಿತ ನೀರಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನೀರಿನ ಬಳಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ 2018 ರ ಬೇಸ್‌ಲೈನ್‌ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 71% ಷೇರುದಾರರು ಆನ್-ಫಾರ್ಮ್ ಪರಿಸರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
Fonterra ತಪ್ಪು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿದೆ, ತಪ್ಪು ದೇಶದಲ್ಲಿದೆ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಡೈರಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಇನ್ನೂ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, Fonterra ಏಕಾಗ್ರತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೂಲಕ ಈ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗುವ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಮಾಂಸ ಸಂಸ್ಕಾರಕ ಸಿಲ್ವರ್ ಫರ್ನ್ ಫಾರ್ಮ್ಸ್ COVID-19 ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಲೆಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ದಾಖಲೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
"ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಭಾಗಗಳು ಪರಸ್ಪರ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ: ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು (14 ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು 7,000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ 13,000 ರೈತರು.ಈ ಹಿಂದೆ ಹೀಗಿರಲಿಲ್ಲ' ಎಂದು ಬೆಳ್ಳಿ ಹೇಳಿದರು.ಸೈಮನ್ ಲಿಮ್ಮರ್ ಹೇಳಿದರು.
"ಈ ಮೂರು ಭಾಗಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ - ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
"ನಾವು ಅಸ್ಥಿರವಾದ, ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಚೀನಾ ಮತ್ತು US ನಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ನಾವು ಉತ್ತಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
"ನಾವು ನಮ್ಮ ರೈತ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ಚಾಲಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ (ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಗ್ರಾಸ್ ಫೆಡ್ ಮೀಟ್) ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಾಗರೋತ್ತರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಲಿಮ್ಮರ್ ಹೇಳಿದರು.
ಡ್ಯೂನ್‌ಡಿನ್‌ನ ಸಿಲ್ವರ್ ಫರ್ನ್ ಆದಾಯವು ಕಳೆದ ವರ್ಷ 10% ಏರಿಕೆಯಾಗಿ $2.75 ಶತಕೋಟಿಗೆ ತಲುಪಿತು, ಆದರೆ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವು $65 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಿಂದ $103 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಏರಿತು.ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ - ಮತ್ತು ಸಿಲ್ವರ್ ಫರ್ನ್‌ನ ವರದಿಯು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವರ್ಷಕ್ಕೆ - ಆದಾಯವು $ 3 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಲಾಭವು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ.ಇದು ದೇಶದ ಹತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಸಿಲ್ವರ್ ಫರ್ನ್ ತನ್ನ ರೈತರ ಸಹಕಾರಿ ಮತ್ತು ಚೀನಾದ ಶಾಂಘೈ ಮೈಲಿನ್ ನಡುವಿನ ಸಂಕೀರ್ಣ 50/50 ಮಾಲೀಕತ್ವ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಹೇಳಿದರು.
"ಸಿಲ್ವರ್ ಫರ್ನ್ ತನ್ನ ಜಿಂಕೆ ಮಾಂಸ, ಕುರಿಮರಿ ಮತ್ತು ಗೋಮಾಂಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಸರ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ.ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾಂಸ ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೇಂದ್ರ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ”ಎಂದು ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಹೇಳಿದರು.
ಇತ್ತೀಚೆಗಷ್ಟೇ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ (ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು), ರೈತರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಶೂನ್ಯ ಬೀಫ್, ಈ ರೀತಿಯ ಮೊದಲನೆಯದು, ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ) ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕ್ಯಾಪೆಕ್ಸ್ $250 ಮಿಲಿಯನ್ ತಲುಪಿತು.
"ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಾವು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನೂ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಈಗ ನಾವು ನಮ್ಮ ಶಾಂಘೈ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ 30 ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಲಿಮ್ಮರ್ ಹೇಳಿದರು."ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ - ಅವರು ಕೇವಲ ಮಾಂಸವನ್ನು ತಿನ್ನಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಮಾಂಸವನ್ನು ತಿನ್ನಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ."”
ಸಿಲ್ವರ್ ಫರ್ನ್ ಮೀಥೇನ್ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಫಾಂಟೆರಾ, ರಾವೆನ್ಸ್‌ಡೌನ್ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಇದು ರೈತರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಜಮೀನಿನ ಇಂಗಾಲದ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ."ನಾವು ಪ್ರತಿ ಎರಡು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆದಾಗ, ನಾವು ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಸಂಕೇತವನ್ನು ನಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಲಿಮ್ಮರ್ ಹೇಳಿದರು.
ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂಬ್‌ನ ರೂಪಾಂತರವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ 70 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಕಂಪನಿಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು.
"ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಳೆದಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಸಿಇಒ ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಲ್ಪಾಸ್ ಹೇಳಿದರು."ಇದು ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಬಲವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ."
"ನಾವು ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಹಲವಾರು ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಡಿಜಿಟೈಸ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ವೆಚ್ಚ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಒಂದು ದಶಕದ ಹಿಂದೆ, ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂಬ್ 1967 ರಲ್ಲಿ NZX ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಗೆ ಮರೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಆಳ್ವಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟೆಡ್" ಆಗಿತ್ತು.ಹೊಸ ಆಟಗಾರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು $ 140 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಾಲವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು.
"ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂಬ್ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿಧಿಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕಾಯಿತು" ಎಂದು ಮಾಲ್ಪಾಸ್ ಹೇಳಿದರು.“ಎಲ್ಲರೂ ನಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಇದ್ದರು ಮತ್ತು ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳು ಬೇಕಾಯಿತು.ನಾವು ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂಬ್‌ನ ವಾಪಸಾತಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ.ಜೂನ್ ಅಂತ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಉಕ್ಕಿನ ಸಂಸ್ಕರಣಾಗಾರ ಮತ್ತು ವಿತರಕರು $599.1 ಮಿಲಿಯನ್ ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, 24.6%, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆದಾಯ (EBITDA) $66.9 ಮಿಲಿಯನ್, 77.9%.%, $30.2 ಮಿಲಿಯನ್ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯ, 96.4%, EPS 18.3 ಸೆಂಟ್ಸ್, 96.8%.ಇದರ ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯು 158,000 ಟನ್‌ಗಳಿಂದ 167,000 ಟನ್‌ಗಳಿಗೆ 5.7% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂಬ್ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಆಟಗಾರ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಹೇಳಿದರು.ಕಳೆದ 12 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು 48% ನಷ್ಟು ಒಟ್ಟು ಷೇರುದಾರರ ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ ಕಠಿಣ ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
“ಸ್ಟೀಲ್ & ಟ್ಯೂಬ್‌ನ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿತು.ಅವರು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ಆಮದು ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಬಲವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು, ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ”ಎಂದು ಕಂಪನಿಯ ವಕ್ತಾರರು ಹೇಳಿದರು.ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು.
850 ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂಬ್, ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು 50 ರಿಂದ 27 ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿತು ಮತ್ತು 20% ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿತು.ಇದು ತನ್ನ ಪ್ಲೇಟ್ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಹೊಸ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಫಾಸ್ಟೆನರ್‌ಗಳು NZ ಮತ್ತು ಕಿವಿ ಪೈಪ್ ಮತ್ತು ಫಿಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳು, ಇದು ಈಗ ಗುಂಪಿನ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಸ್ಟೀಲ್ & ಟ್ಯೂಬ್ ಆಕ್ಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಬೇ ಶಾಪಿಂಗ್ ಸೆಂಟರ್‌ಗಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿತ ಡೆಕಿಂಗ್ ರೋಲ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದೆ, ಅದರ ಸ್ಟೇನ್‌ಲೆಸ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಕ್ಲಾಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಸ ಕ್ರೈಸ್ಟ್‌ಚರ್ಚ್ ಕನ್ವೆನ್ಷನ್ ಸೆಂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಂಪನಿಯು 12,000 ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೊದಲ 800 ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ "ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ", ಇದು ಆದಾಯದ ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ."ನಾವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ ಇದರಿಂದ ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಗಳನ್ನು (ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ) ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು" ಎಂದು ಮಾಲ್‌ಪಾಸ್ ಹೇಳಿದರು.
"ನಾವು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗೋದಾಮಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಆರು ತಿಂಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಜಿನ್‌ಗೆ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು."
$215 ಮಿಲಿಯನ್‌ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ, ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂಬ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು 60 ನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸ್ಟಾಕ್ ಆಗಿದೆ.ಮಾಲ್ಪಾಸ್ 9 ಅಥವಾ 10 ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸೋಲಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅಗ್ರ 50 NZX ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ.
"ಇದು ಷೇರುಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ದ್ರವ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.ಲಿಕ್ವಿಡಿಟಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ನಮಗೆ $100 ಮಿಲಿಯನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.